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成本管理三点看法

日期:2017-11-16 来源: 本站 作者: 编辑: 分享 收藏 热度:0

 
1、有些企业是压根没有动力去做成本管理。为什么?
 
中国是世界工厂,成本打遍天下无敌手。但我们又觉得我们的成本管理没有到位,看似这其中好像是充满矛盾的。我的理解是在于我们的成本溢出效应太大,导致企业没有动力通过管理来改善成本,比如环污染、少缴养老金和偷逃税。由于执法环境不严,导致很多需要由企业承担的成本外溢到了企业之外,由社会或公众来承担。我们获取资金太容易,导致没有动力推行精细化管理。
 
 2、有些企业确实去做了,但不成功,为什么?
 
大多数管理工具?#38469;?#35199;方引进的。不管是理论界还是实务界,可能重点都在?#33268;?#37027;个种子,而忽略了土壤和园丁。比如:需要利润分享计划来激励员工参与变革、需要授权的环境容忍?#28304;懟?#38656;要有?#27426;?#25968;量的员工掌握相关知识等?#21462;?#29992;学术话的语言来?#25285;?#23601;是理论如何本土化,实务化。
 
综上而言,有许多制约因素不是财务角度能够解决的,这需要理论界和实务界改变一?#20013;?#24577;,以更务实和系统的眼光来考虑如何运用一些管理工具。


3、有些企业想做,但有没能跨出第一步,为什么?
  
改革开放30多年,外资为中国确实培养的一批人才。但中国的特色在于外资、国资和民资三部门存在明显的界限,人才流动基本是单向为主的,因此,就整体而言,职业经理人大多集中在外企、其次为国企,再次为民企。
 

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